2007年3月1日 公司彩车宣传队在太原市游行后，赴太原市周边、介休、孝义、离石等地游行，进行流动宣传活动。
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2007年1月1日 总经理:赵殿元新春寄语：“共同谱写共赢、共荣的合作新篇章”
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2007年1月15日 商道 ‘诚’ 中取 守业 ‘勤' 为基俗话说：“创业容易，守业难”。在同质化竞争愈演愈烈的现代家具行业中，能否建立起一套良性发展的经营模式，将会成为攸关企业、长远发展的关键环节。本月我们向大家介绍的是年年红品牌——金典系列的经销商刘忠杰先生。他从三年前的白手起家，到现在在太原、西安两地共拥有的5个店面展位（经营面积约1700平方米），这不能不说是其经营有道的最好证明。明智的选择——年年红从事销售这个行业，产品的选择是第一位的。为了选择一个好的品牌，刘忠杰跑遍了全国各主要的家具市场，凭着商人敏锐的直觉判断力，他选择了浙江年年红，选择了红木家具，选择了有着十几年过硬质量保证的知名家具品牌。短短的三年时间，刘忠杰在太原本地的销售展位就已开到了三家，经营面积约达1200平方米，但他并没有因此而满足于现状，停步不前。前不久，他又争取到了该品牌在西安的代理销售权，两家共计约500平方米的展位店面相继开业。他说：“选择西安是因为那里拥有较大的红木家具需求市场，我想通过这次的机遇，为自己定下一个更高的目标，去赢得一片更广阔的天空。” 诚信之道勿以小利而为之古往今来，虽说商人都是以利为先的，但是精明的商家则会选择‘失小利以得长久’。刘忠杰认为：“家具本身是什么材质？有什么特点？如何保养？在每一次销售的过程中，我要求营业员都必须如实地告诉顾客，不能说因为顾客对木质不了解，我们就为了眼前的一点儿经济效益，而误导消费者，这样的话，长此以往顾客对我们的信任就会丢失，我决不会为了一时的得利而去丢掉一世的信誉。” 就在几年前，一位顾客在预付完3000元的家具订金后，又想退货，本以为年年红会因此扣掉一部分违约金，却万万没想到在表明来意后，营业员马上就支付了预付的全部货款。营业员回忆道：“说老实话，卖出去的家具退货，心里肯定非常难受的，可刘总却这样告诉我‘虽然说人家已经付了订金，可他要是不想买你的家具，即使你扣他点钱，他还是不会买的。与其选择与顾客赤目相见，何不让他们为我们留下一句口碑。人家来买咱的家具就要让他们买的称心、安心，只有这样才能让顾客真正的信任咱们。’而最让我没想到的是，就是因为刘总当初的这个决定，所以时至今日，这位顾客还于我们时常保持着联系。”也许从这一段简短的话语中，我们想试图了解的一些东西，似乎都已不言自明了，那就是刘忠杰所选择的——不以小利而为之的诚信之道。精心培养&以勤取胜用将近一年的时间去亲自培养一名营业员，乍听之下很多人都会认为这是种无稽之谈，且不说商场如战场，时间如黄金。就说销售行业人员的流动性那就是不可预知的一件事，可是只要是经过刘忠杰一手培养的营业员个个都是家具销售中的‘大拿’，就连他自己编写的员工培训手册也被同行们相互效仿。刘忠杰说：“我很看重对销售团队的培养，在选择营业员时，我首先要看的就是人品，能力可以后天培养，但人品的好坏将会直接影响到整个团队的凝聚力，所有的员工一起努力那就是重拳出击， 而光靠指头出击的做法在我这里是行不通的。”同时，为了提高营业员对家具、木质的了解与辨别能力，他还特意购买了一些在市场上很难买到的关于介绍木建知识的专业书籍，供员工参照学习。有道是:小富靠勤，大富靠运。在刘忠杰来到雅阁瑞普家居汇展三年的时间里，很少有人能在商场办公区内看到他的身影，而更多的时候人们则会在展位中经常看到他。对此，他的员工是这样告诉我的：“在我们眼里刘总是一个很勤奋的商人，一般情况下，只要他没有出差，每天几乎都会到展位中来看看，了解销售情况，有时在销售结束后，他还会经常问我们一些，像顾客的地址了？需要什么款式的红木家具？是放在客厅还是卧室…等等的问题，起初对于这些询问我们都不是很在意，直到后来刘总的一番话才把我们点醒，原来也这是一种从日常的销售过程中对顾客消费心理的第一手信息积累。” 人有人品，商有人而商道。经商就应以诚为本，以信取人。对于任何一个行业来说，创业靠的应是自己的勇气与智慧，而守业则应把勤奋放在首位。正如刘忠杰所言：“我没把自己的经营当成是一份工作，而是把它看成一份事业来做，但个人的力量毕竟有限，只有依靠团队的凝聚力才是作为一个商家经营制胜的真正法宝。”
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7月8日奥运进入最后的到记时 
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